ISO9001のメリット

ISO9001取得のメリットを聞かれたとき,ISO9001取得を指導してきた私も,一般的なメリットしか伝えられなかった。ここで再度,私なりにISO9001取得のメリットを上げるとするならば,組織の活性化を上げたい!ISO9001の取得は,それぞれの会社の経営方針のもと決定され,取り組まれると思います。
当社の今までのISO9001コンサルの経験から,ISO9001取得に取り組まれた会社と未だ取り組まれていない会社では,仕事を進める中で,社員の大きな自信の差となってISO9001メリットが現れている。

多くのISO規格について指導してきた経験からして,多くの会社の 方々とお会いして,今一番思うことは,

ISO9001取得のメリットと問われた時にはっきり言えることは,社員の力をISO9001というツールで

レベルアップできることだと思います。

思いつくほど挙げさせて頂きました
1 ISO9001そのものが何かが分かる。
2 ISO9001を取得する会社に、社員が期待する。
3 今まで会社で、全社員を対象にした教育を実施したことがなく、今回のISO9001取得の
ための社印の教育に期待できる。
4 社長,社員の期待が高まる。
5 リーダーシップを持ったリーダーが生まれる。
6 会社、部門,現場のチームワークが出来てくる。
7 企業経営への法令遵守の考え方が、会社として浸透してくる。
8 外回りの営業マンがISO9001を取得していることにより商品、製品、サービスの提案にも自信に満ちている
9 取引先より信用が醸成される
10 コミュニケーションが生まれ,組織が活性化する
11 審査機関、審査員の評価ができるようになる
12 コンサルタント会社,コンサルタントの評価ができるようになる
13 ISO9001の取得が自社に役立っているか、不要の評価の話が、他社の人(経営者、経営幹部)と話題にできる。
14 社員の受動的仕事の行動より能動的仕事の行動に変化する。
15 ISO9001を取得して、外のISO9001取得の看板や名刺、テレビコマシャルでその会社の評価がアップする。
16 ISO9001の取得に向かっての社員の姿に,社長が喜ぶ。
17 会社の仕事の流れが明確になる。
18 会社の今まではっきりしなかった組織が明確になってきた。
19 組織に所属する各社員(役員も含む)の責任と権限が決められる。
20 言った言わないがなくなる
21 報告、連絡,相談が徹底される。
22 会社の品質方針が設定される。
23 会社の品質目標が、各部門で設定され、達成状況が評価できる。
24 仕事のプロセスという、プロセスの意味が分かるようになる。
25 今までの業務の仕組みを、品質マニュアル、規定等で明らかにできる。
26 ミスの多い業務を手順書として文書化し、作業員で標準化できる
27 文書管理という、今までなじみのない仕組みを知り、導入できる。
28 自社の仕事に関係する法令や要求事項が明確になる
29 ISO9001の運用で、日々の改善が大事ということが分かる
30 毎日の業務で日報などの記録が、整備される。(必要な記録の様式が多く追加できる)
31 業務の証拠書類になる記録をとる自覚ができる。
32 日々作成される記録が残され管理される仕組みだできる。
33 仕事を進める中で、必要な担当者(技術者など)の能力が明確になる
34 仕事を進める中で、必要な施設が明確になる
35 仕事を進める中で、必要な設備,機械、備品等が明確になる
35 仕事を進める中で、必要な設備,機械、備品等が明確になる
36 社印の職務規定を作る
37 施設、設備,機械,備品等の管理の仕組みが作られる。
38 仕事の協力会社,下請会社の評価が必要。今まで頼まれれば仕事を何のルールもなく発注し,取引している。
39 協力会社,下請会社の業務の管理を徹底できる。
40 プロジエクト(例えば建設業でしたら,受注した工事の着手から引き渡し)の完成までの流れの計画,準備がはっきりしてくる
41 営業段階でのお客様の依頼内容の確認と、自社の技術力、品質、納期等で対応できるかの確認が徹底される。
42 計測機、測定器、監視機器に測定のトレサビリティ-が確実になる
43 材料、外注先(協力会社,下請会社)の受入検査のしくみ、製造、サービスの提供中の検査、出荷のゴーサインがはっきりする
44 設計・開発の仕組みができる
45 不適合製品の管理のしくみができる
46 顧客満足の声の収集等の仕組みができる
47 データ収集分析で、会社のマネジメントシステムの改善に活かす。
48 是正処置の意味が分かり、うてるようになる。
49 予防処置の意味が分かり、発生するミスを防ぐ対策をとる。
50 内部監査の意味が分かり、内部監査員の教育も行い、内部監査を実施し、社長に報告させる仕組みができる。
51 1年間のISO9001の運用を,社長が評価判断し、指示を出す。
52 会社の内部,外部の課題が明確になる
53 会社のリスクを考慮した事業活動を行うようになる。